2008年月12月13日，众厦地产2009年经营管理大会在新世界中心召开，会议历时8个小时，集中讨论了明年（09年）品牌战略及企业个性；深圳、惠州和外省公司经营目标；企业制度优化及内部管理措施等八个议题。会议由人力资源部经理张艳主持，众厦地产董事长郭澍楠、副总经理韩涛、深圳公司总经理林昌隆等十多位高管参加。

　　经过集思广议，筹划未来，会议明确了2009年要抓住行业转型调整的契机，以品牌战略为经营导向，以业务发展为工作核心，通过高效执行，科学管理和成本优化，全面提高公司竞争力，打造出色运作型的优秀执行团队。

　　郭澍楠董事长在总结中提出：明年工作的重点是确定管理原则后的指标控制；制定季度目标考核、月目标和周目标的实时信息反馈和监控体系；品牌战略目标与企业个性确定后，从专业、行业知名度和责任意识几方面严格对管理者行为进行规范和要求；面对淡市道，增强全公司员工的危机和竞争意识，全面提升员工的创造力、推动力和行动力。他还提出，09年将实行财务收支信息公开化，拟于每月20日向各部门负责人公开经营成本与收支平衡情况，制定新的目标任务奖罚规定，促使各部门通过自我成本控制来提高效益，与企业荣辱与共，共度难关。

　　韩涛副总经理在总结业务运营中心工作和部署明年工作时，要求各分公司和业务部门重视解决好三个问题：如何做好项目营销，争取100%销售率；如何做好营销团队的培养工作；如何做好业务交叉过程中的协调工作等。

　　深圳和惠州业务负责人林昌隆、孙妍君，顾问业务负责人代维等公司高层也代表本部门对明年业务进行了规划和经营目标设定；品牌发展中心、综合管理中心的负责人林晓华、俞文光，也对明年部门工作提升的方向与具体措施设想，提出了具体量化的指标。

　　会后，各分公司和部门将结合会议精神和讨论建议，于12月18日提交2009年度工作计划。




　　众厦高层合影