2009年上半年，众厦地产全体同仁紧紧围绕“奋斗2009”主题，以业务发展为主导，以管理升级为核心，抓住市场转暖契机，从区域和项目拓展、技术研发、品牌建设、销售执行、企业文化建设各方面得到进一步提升，继续向技术和服务领先型企业方向升级。

　　在经济形势不稳定情况下，2009年上半年，公司实现销售收入超过10亿元，扭转了去年下半年亏损的不利局面，深圳、惠州及新成立的外省分公司均超额完成利润目标，其中深圳分公司上半年在售项目7个，销售收入完成8亿元，利润完成目标计划的164%；外省分公司不但扭亏为盈，代理的河南新乡中央公园项目刷新当地单一楼盘销售率和销售金额最高记录，在售项目也从年初的1个增加到5个；惠州分公司新峰天地项目荣获一季度惠城区销售套数冠军，业绩得到惠州本地开发商普遍好评，继续保持稳步发展的势头，在售项目由年初的3个增加到了5个。上半年公司整体业绩表现同比增长60%以上。

　　在品牌建设上，公司上半年获得《深圳特区报》、《深圳商报》评出的深圳十大品牌营销机构称号；名列中国房地产测评中心公布的全国房地产策划代理机构前50强（列深圳市第5位）；郭总被国内权威门户网站“搜狐•焦点房地产网”称为“2008地产理论先锋”称号，公司刊物《地产战略》被新浪、焦点等多家房地产媒体推荐转发，众厦地产品牌在市场形象、知名度和美誉度方面得到进一步强化。

　　在此同时，上半年公司加大对销售一线体系人员的培训力度，组织超过30次业务培训、竞赛和评比检查活动；管理方面，深圳分公司以“指派控制”项目管理流程系统取得实效性突破，进一步理顺了总经理、总监、项目经理到一线主管和销售员的执行流程架构，强化了销售系统的创新工作和人性化管理水平，为实现深圳项目销售率第一（项目平均销售率达到82%）奠定了坚实的基础。

　　郭总在讲话中，除对全体员工上半年付出的辛勤劳动表示感谢，更结合经济形势由去年的危机转为今年的复苏，强调指出看好房地产行业未来发展前景，大家应坚定信心，通过学习提升业务能力，勇当“精英”。他还强调，“人性化管理”的实质不是放任自流，而是要对下属的职业技能和职业发展负责，在统一了这个思想后，下半年针对许多区域销售过快导致新项目跟上的形势，最好办法就是创新、求变，加大业务拓展步伐，无论是深圳、惠州还是外省，都要进一步强化管理创新、技术创新、营销创新、渠道创新等，提升综合运营水平，为自己和团队争取更大的发展空间。

　　众厦地产副总经理韩涛、深圳分公司总经理林昌隆、总经理助理兼战略研究中心总监林晓华、综合管理中心总监俞文光等在大会上向全体员工汇报了上半年部门工作，对下半年进行了计划和展望。大会上，对肖琴华等颁发了最佳贡献奖等奖项。

　　王惠云等六位新老员工的精彩发言，给全体员工很大触动，最后，还进行了员工“集体生日”的庆祝仪式及聚餐活动。

　　附：表彰大会得奖名单
　　最佳新秀奖：王飞
　　销售总裁奖：惠州分公司  王伯美
           　　　　　外省分公司   张丽娟
           　　　　　深圳分公司   何素庄
　　技术精英奖：高静
　　最佳销售团队奖(1个团队)：金港华庭项目组
　　优秀策划人奖：邓丹
　　出色服务大使奖：蒋月华
　　最佳奉献奖：肖琴华
　　最佳开拓奖(1个团队)：外省分公司



　　大会背景板



　　大会正式开始



　　笑逐颜开



　　群情激昂，气氛活跃



　　鼓掌、欢呼



　　郭总发言



　　公司高层发言



　　公司高层与获奖员工合影



　　公司高层与“最佳销售团队”合影



　　切蛋糕、贺生日



　　举杯同祝明天更美好