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深圳全市今起均可办理现楼抵押登记

发布时间： 2010-8-23 浏览次数：

８月２３日起，我市现楼房地产抵押登记业务不再有关内外区分，全市任一个登记点均可办理。这是我市房地产权登记特区内外一体化后推出的最新便民举措。迈向纵深化发展，这也是继新版登记系统启用后，房地产权登记业务的又一重大变革。
　　
　　据悉，今日恰逢市房地产权登记中心成立６周年，登记中心以这种特殊方式庆祝六周岁生日，并以我市建立经济特区３０周年为契机，深入贯彻落实“能力提升年”，进一步深化改革，做强做大房地产权登记服务。今后，登记中心将完善各方面工作，并待条件成熟后，逐步推行其他业务，实行任一登记点均可办理。
　　
　　近期，国务院同意将深圳经济特区范围扩大到深圳全市，将宝安、龙岗两区纳入特区范围，并从今年７月１日起正式实施。从２００９年６月２９日起，宝安、龙岗两区房地产权登记统一纳入市房地产权登记中心管理，彻底结束了特区内外“两层皮”的局面，首次实现了办文表格、操作标准和核准部门的三个“一体化”。
　　
　　７月５日，深圳市新版房地产权登记系统正式启用。新版登记系统整合此前分散管理的特区内、宝安、龙岗３个数据库和系统，形成全市统一的产权业务数据库和产权系统。新版登记系统启用后，全市所有登记点使用的产权系统功能将完全一致。全市任一登记点的工作人员都可以查询全市产权数据。此外，从系统功能上来说，全市任一登记点都可以受理、经办审批全市的房地产权业务。此举标志着全市房地产权登记一体化再度迈上了新台阶。同时，也在特区成立３０周年之际，献上一份厚礼。
　　
　　据悉，在“能力提升年”深化阶段，登记中心迅速拿出具体、可操作性的改革方案和计划，并结合大服务，把原特区外的房地产权登记纳入统一范畴，方便群众办事，体现登记工作“一体化、一站化”的服务特色。８月２３日起，全市任一个登记点均可办理房地产抵押登记业务，这就是登记中心在能力提升后，做深做细大服务的具体举措。
　　
　　市房地产权登记中心主任谢建良接受深圳商报记者采访时表示：“由于统一了服务机构，登记中心的服务方向更加清晰，服务上更加能够体现特区内外统一、便民的特点，行政管理上将更加规范化、一致性、标准化。我们的目标就是在提高行政效能的基础上，进一步优化服务质量。”
　　
　　纵深发展
　　
　　实现基本服务均等化
　　
　　登记中心有关负责人介绍，自从去年接管原特区外房地产权登记工作以来的一年时间里，该中心在全市房地产登记一体化建设方面，着重开展了如下三方面工作：
　　
　　一是着力推进特区内外房地产权登记管理的一体化。该中心结合原特区外辖区地域宽广的特点，按照“精简、高效、便民、科学”的原则，于去年分别在宝安、龙岗、光明辖区设置了宝安、龙华、龙岗、布吉、光明５个登记点，实现了特区内外管理一体化。
　　
　　二是着力推进原特区外房地产权登记操作程序的一体化。针对全市新一轮机构改革前，原特区外房地产权登记工作由原国土分局管理所采取的操作程序及模式与特区内不一致的实际情况，重点对特区内外的办文程序进行了逐一梳理，实施特区内外房地产权登记标准化工程，建立特区内外操作程序规范机制，彻底改变特区内外操作程序不一致的局面。
　　
　　三是着力推进特区内外房地产权登记服务标准的一体化。按照有利于逐步实现基本服务均等化的要求，该中心努力提高原特区外房地产权登记工作服务水平。原特区外的办文时限均由以前的２２个工作日缩短至５个工作日，实现了全市房地产登记办文时限的统一。
　　
　　此外，龙岗登记点办公场所的顺利搬迁，改善了市民办文环境，提升了办文质量。前来办文的市民均表示，如今登记中心的办文程序更规范、办文时限更短、办事更方便、服务更好了。
　　
　　成效凸显
　　
　　一体化服务呈现新气象
　　
　　８月的鹏城，草长莺飞、生机勃勃。深圳商报记者在这片热土上的采访中，时时刻刻感受到一种奋发向上的勃勃生机。
　　
　　登记中心实施特区内集中办公虽然仅实践了一年多的时间，但由于其准确地把握了“以人为本”的科学内涵和精神实质，推动办公环境由被动改善向主动改善的方式转变，从而使登记中心实施特区内集中办公在短时间内呈现出新气象。随着时间的推移，这一模式必将展现出越来越强大的生命力。
　　
　　一是缩短了业主的办事时间。集中办公后，新办公楼可用于办公的总面积为１４２７５平方米，较集中办公前的办公面积１１９０１平方米增加２３７４平方米，增幅为１９．９５％；业务窗口数量达到１２０个，较集中办公前的窗口数量７２个增加４８个，增幅为６６．７％。由于增加了办公面积和窗口数量，保证了办事业主的等候时间控制在２０分钟以内，同时也杜绝了曾在２００７年高峰期间出现的黄牛“炒号”牟利现象。
　　
　　二是优化环境，强化服务功能。设置了１５００平方米的等候休息区，内设咖啡厅；开设了６个公证服务窗口和１８个收费窗口（其中银行专设窗口９个），实施“一站式”服务；独立设置信访接待室，方便解决疑难问题；解决了办事业主的停车问题。
　　
　　三是优化内部职能，强化业务管理。集中办公以后，对特区内原有的１２个内设科室和登记点调整合并为９个科室，进一步强化了业务管理；同时，还实现了产权档案的集中整理和管理。集中办公后，新办公楼第四层整层共计２０１１平方米，用于档案、信息用途，配置了独立的档案整理用房和库房，并对产权实物档案进行集中整理、保管，中间环节大为减少，消除了档案管理过程中的各种隐患。
　　
　　四是提高了机构运行效率。集中办公后，各类行政、后勤保障由一个部门统筹安排，各种保障能力明显提升；内部资源得到了进一步整合，使登记中心的业务办结率得以大幅提升。

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