6月16日上午10时，“众厦地产第二届管理研讨会”在东湖宾馆召开。众厦地产高层管理人员共十二人参加了为期两天的研讨。会议议题包括：加强各部门工作协同；推动目标管理，完善绩效考评制度；明确各中心岗位职责、核心工作要素、考核标准等议题。

众厦地产董事长、总经理郭澍楠在研讨会开始前发言认为：
所有的知识来源于学习，要在学习中懂得融会贯通，沉淀后变成自己的知识本领，并用到实处。上半年，公司已基本完成了各项管理制度的制订，明确了各部门、各岗位的工作指引和考核标准。下半年将按照目标管理法，以科学的管理方式进行绩效考核。今后，要在团队协作的前提下，努力提高工作效率，将众厦打造为专业化、复合型的房地产服务商。会议过程中，人力资源管理中心还穿插进行了“麦肯锡管理方法和意识”、“如何推进绩效考评制度”的管理知识培训。其中，麦肯锡管理方法中关于“结构化搭建工作平台”，“以事实为基础，以假设为导向”，“客户管理与自我管理”等内容，引发了各参加者热烈而积极的讨论。